НКО часто организуются и работают по принципу "семейной" организации - это не значит, что в НКО работают близкие родственники, а люди, близкие по духу, люди, для которых коллеги - как часть большой дружной семьи. А в семье одно из самых значимых качеств - доверие и принятие.

В коллективе, где нет атмосферы доверия – продуктивность значительно ниже. Каждый работает на себя и не включается в общие задачи.
В коллективе, где можно рассказать о забавном случае с кошкой, ребенком, поделиться переживаниями и найти поддержку – комфортно.
Главное – регулировать время работы и отдыха, соблюдать личные границы - не втягивать коллег в темы, которые им не интересны совсем или неприятны, не поощрять "нытье", которое случается у всех иногда.

И не забываем, что проблемы могут возникать не только на работе. Если член команды занимается решением личных проблем – он менее продуктивен. Иногда лучше дать возможность коллеге какое-то время для
решения личных, бытовых, семейных проблемы, спросить, чем помочь решить сложные ситуации, помочь найти ресурсы. Чем быстрее решится проблема, тем быстрее член команды вернется в строй. Но и тут везде важно знать и понимать границы - не стоит позволять члену команды "садиться на шею".

И самое главное, касается абсолютно всех: не забывайте о себе! Не берите на себя слишком много, ведь, как говорится, "силы кончатся, а люди-то привыкли".

Проект "НКО - перезагрузка. Точки роста" реализуется Автономной некоммерческой организацией «Ресурсный центр поддержки и развития некоммерческой организации «Мастерская социальных проектов» с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Фондом Президентских грантов, информационной и методической поддержке Ассоциации организаций по защите семьи, Пермской региональной общественной организации по поддержке семьи, материнства, отцовства и детства "НАСМНОГО", проекта «Крепкая семья» в Пермском крае.